Kaydol

Hesabın var mı? Şimdi Giriş Yap

Giriş Yap

Parolanızı mı unuttunuz?

Hesabınız mı yok? Kayıt Ol

Parolanızı mı unuttunuz

Şifreni mi unuttun? Lütfen e-mail adresinizi giriniz. Bir bağlantı alacaksınız ve e-posta yoluyla yeni bir şifre oluşturacaksınız.

Hesabın var mı? Şimdi Giriş Yap

Soru sormak ve bilgi paylaşmak için giriş yapmalısınız.

Parolanızı mı unuttunuz?

Bir hesaba mı ihtiyacınız var? Kayıt Ol
YeniBizi Logo YeniBizi Logo
Giriş YapKaydol

YeniBizi

YeniBizi Gezinme

  • Anasayfa
  • Hakkımızda
  • Bize Danış
  • Blog
  • İletişim
Arama
Bilgi Paylaş / Soru Sor

Mobil menü

Kapat
Soru sor
  • Anasayfa
  • Kategoriler
    • E-ticaret
    • Dijital Pazarlama
    • Satış ve Müşteri Yönetimi
    • Finansal Performans
    • Girişimcilik
    • İş modeli
    • İş planı
    • Operasyonel Performans
    • Ürün ve Yazılım Geliştirme
    • İnsan Kaynakları Yönetimi
    • Teşvik ve Destekler
  • Sorular
    • Yeni Sorular
    • Trend Sorular
    • Yeni Cevaplananlar
  • Etiketler
  • Kullanıcılar
  • Anasayfa
  • Hakkımızda
  • Bize Danış
  • Blog
  • İletişim
Anasayfa/Soru/S 540
İleri
Sordu: Ocak 25, 20212021-01-25T23:01:11+00:00 2021-01-25T23:01:11+00:00İçinde: Ürün ve Yazılım Geliştirme

Ürün yöneticisi olarak otorite sahibi olmaksızın etki sahibi olmak ne demektir?

Arzu Özbek Akay
Arzu Özbek Akay

Arzu Özbek Akay

  • https://www.linkedin.com/in/arzu-ozbek-akay/
  • 5 Soru
  • 0 Yanıtlar
  • 0 En iyi cevap
  • 32 Puan
Profili Görüntüle
Arzu Özbek Akay https://www.linkedin.com/in/arzu-ozbek-akay/

Bir ürünün piyasaya çıkabilmesi için önceliklendirmeden vizyona kadar tüm paydaşların pek çok konuda anlaşması ve de aynı hedefe kilitlenmiş olması gerekir. Ürün yöneticisi olarak otorite sahibi olmaksızın etki sahibi olabilmemiz, geçmişteki başarı hikayelerimiz, takım arkadaşlarımızla kurduğumuz güven ilişkileri ve de kararlarımızı nasıl sunduğumuza göre şekillenir. Etkimizi, kariyerimiz boyunca çalıştıkça gelişen bir kas gibi düşünmeliyiz. Bu etkiyi oluşturabilmek için fikirlerimizi verilere dayandırmamız, takımdaki tüm paydaşları dinlediğimizi hissettirmemiz, ve de vizyonumuzu sık sık hatırlamamız ve hatırlatmamız gerekir.

başarıetkikariyerönceliklendirmeotoritepaydaşlar
  • 1
  • 0 0 Cevap
  • 138 Görüntüleme
  • 0 Takipçi
  • 0
Yanıtla
Paylaş
  • Facebook
    Yanıt Ver

    Yanıt Ver
    Cevabı iptal et

    Gözat

    Kenar Çubuğu

    Benzer Yazılar

    • Meta Açıklamaları Nasıl Yazılır!

    • Derin Öğrenmeyi Makine Öğrenmesinden nasıl ayırabiliriz?

    • Yapay zeka, Makine Öğrenmesi, Derin Öğrenme nedir?

    • Bilişsel önyargı nedir ve bir Ürün Yöneticisi olarak bilişsel önyargıyla ...

    • Takımlar arası işbirliğinin sağlanabilmesi için Ürün Yöneticisinin sahip olmasi gereken ...

    • Ürün Analitiği (Product Analytics) nedir?

    • Agile manifesto nedir?

    • Ürün yönetiminde önceliklendirme nasıl yapılır?

    • Ürün stratejisi nedir?

    • Ürün yöneticisi kime bağlı çalışır?

    • İlk ürün yöneticisini ne zaman işe almalıyım?

    • Ürün yöneticisi ne yapar?

    • Ürün yönetimi nedir?

    Keşfet

    • Anasayfa
    • Kategoriler
      • E-ticaret
      • Dijital Pazarlama
      • Satış ve Müşteri Yönetimi
      • Finansal Performans
      • Girişimcilik
      • İş modeli
      • İş planı
      • Operasyonel Performans
      • Ürün ve Yazılım Geliştirme
      • İnsan Kaynakları Yönetimi
      • Teşvik ve Destekler
    • Sorular
      • Yeni Sorular
      • Trend Sorular
      • Yeni Cevaplananlar
    • Etiketler
    • Kullanıcılar

    Altbilgi

    Takip et

    Kurumsal

    • Hakkımızda
    • Bize Danış
    • İletişim

    Yasal

    • Kullanıcı ve Gizlilik Sözleşmesi
    • Topluluk Kuralları