Projemiz bitmek üzere, focus grup oluşturmalı mıyız? Test sonrası ya da test zamanı geldiyse artık deneyim zamanındayızdır. Bundan dolayı focus grup ya da gruplar oluşturup gemimizi güvenli limana çekmemiz gerekiyor. Focus grup neden gerekli? Farklı demografide farklı fikirlere sahip insanların projemize bakış açısını öğrenmek Projemiz hakkında daha ...
Discy En Son Sorular
Dur girişimci, önce derin bir nefes al. Eğer nefesini aldıysan keskin bir viraj ile karşı karşıyasın: test ve kullanıcı deneyimi! Uygulamayı açıp didik didik edip, gerekiyorsa günlerce vakit harcamaktır test etmek. Herkesten önce girişimcinin kendisi fikrinin ne kadar düzgün ve sorunsuz çalışıyor olduğunu bilmekle ...
Geçmişten günümüze çoğu işin, projenin temelinde para kazanma hedefi var. Bir projenin kendi çarkını döndürebilmesi, hayatta kalması için para kazanabiliyor olması hayati önem taşıyor. Bir fikir, bir proje insanların hayatını kolaylaştırıyor ya da insanları eğlendirerek kendine çekiyor olabilir. Ancak bir gelir modeli ...
Lean startup yani yalın girişim, kısıtlı kaynaklarla, hızlı bir biçimde bir ürün veya hizmet geliştirmek için kullanılan bir metodolojidir. Geleneksel şirketlerde gördüğümüz uzun süren Ar-Ge süreçlerinin sonucunda ürün çıkarma yolunun aksine, lean startup metodolojisinde kısa zamanda, az maliyetle, ürünün en basit hali ortaya ...
Arzu Özbek Akay
- https://www.linkedin.com/in/arzu-ozbek-akay/
Bilişsel önyargı, insanların çevrelerindeki bilgileri işlerken ve yorumlarken ortaya çıkan ve verdikleri kararları ve yargıları etkileyen sistematik bir düşünme hatasıdır. İnsan beyni güçlüdür ancak sınırlamalara tabidir. Bilişsel önyargılar, genellikle beyninizin bilgi işlemeyi basitleştirme girişiminin ...
Ürün Analitiği ürününüzün kullancılar tarafından nasıl kullandığını anlamanızı sağlayan araçtır. Ürün Analitiği araçları kullanıcılar hakkında farklı bilgiler verebilir. Kullanıcıların hangi sayfaları gezdiği, bu sayfalarda ne kadar zaman geçirdiği, ürününüzü hangi cihazlardan kullandıkları, ürünü gezerken hangi aksiyonları aldıklarını, ...
Agile manifesto (çevik yazılım geliştirme manifestosu) 2001 yılında 17 yazılımcı tarafından yazılan, 12 yazılım geliştirme prensibini içeren bildirgedir. Bu manifestonun amacı, hantal ve değişime kapalı olan yazılım kültürlerini değiştirerek daha hızlı, müşteriye yakın, etkileşim odaklı yazılım kültürünü ...
Önceliklendirme ürün yönetiminin belki de en zor konularından biridir. Zor olmasının sebebi de net bir denkleme bağlı olmaması ve subjektifliğe daha yakın olmasıdır. Önceliklendirme için aslında onlarca metodoloji olsa da bütün bu modellerden önce ürün ve şirket ...
Ürün stratejisi şirket stratejisine bağlı, şirketin gitmek istediği noktaya ürünün nasıl gideceğini anlatan kavramdır. Ürün stratejisi geliştirilen yazılımın pazardaki konumunu, nasıl farklılaşacağını, ekibin ürün prensiplerini yansıtır. Ürün stratejisi yazmanın standart bir yöntemi yoktur. Strateji belli bir zaman ...
Ürün yöneticisi farklı şirketlerde farklı departmanlar altında olduğu gibi kendi departmanına sahip olup direkt Genel Müdür’e (CEO) bağlı çalıştığı da olur. Son zamanlarda pazarda yayılan akım Ürün Yönetimi’nin ayrı bir departman olarak Genel Müdür’e bağlanmasıdır. ...